Управление устойчивым ростом вашего бизнеса
Для обеспечения его жизнеспособности
Бизнес двигают люди
Декоративный элемент 'Стрелка вверх' Декоративный элемент 'Стрелка вверх' Декоративный элемент 'Стрелка вверх'
Иконка 'Бюст человека'
я
собственник
– Выбрать личные цели и стратегию
– Обеспечить в компании старт изменений
Иконка 'Рукопожатие'
мы
Топ-менеджеры
- Определить ключевые заинтересованные стороны и их ожидания
– Сформулировать цели и бизнес-стратегию
– Реализовать проект изменений в компании
Иконка 'Группа людей'
они
клиенты
– Выбирать продукты компании
– Возвращаться за другими продуктами
– Давать реокмендацию потенциальным клиентам
Миссия Teammotion
⚑ Создавать концепцию бизнеса, соответствующую целям и личной стратегии собственника.
⚑ Формировать целостность компании, объединяя в единое целое бизнес-стратегию, digital-маркетинг и организационную модель.
⚑ Улучшать координацию при взаимодействии собственников, топ-менеджеров и сотрудников на основе согласованного представления о целях, ценностях и стратегии развития бизнеса.
⚑ Выводить бизнес на траекторию устойчивого роста, поддерживая действия топ-команды по реализации изменений в своем бизнесе.
Изображение людей демонстрирующих командный дух 'Скрещивание рук'
Мы будем вам полезны, если
Ситуация № 1
  • Бизнес «топчется» на одном месте
  • Постоянные клиенты начали разрывать контракты
  • Будущее бизнеса «в тумане»
Желаемый результат
Выход бизнеса на траекторию устойчивого роста
Ситуация № 2
  • Рост объёма продаж обеспечивается, в основном, за счет новых акций и скидок
  • В топ-команде постоянные споры относительно новой бизнес-стратегии
  • Потенциальные клиенты перестают рассматривать компанию, как компанию приоритетного выбора
Желаемый результат
Вернуть лидерские позиции на целевых сегментах рынка
Наши компетенции —
ресурсы для вашего бизнеса
То, что нужно для устойчивого роста
декоративная стрелка
декоративная стрелка
декоративная стрелка
Результативные
бизнес-встречи в формате
Изображение переоворов двух людей
Индивидуальные сессии
с собственником / собственниками компании
Изображение переоворов группы людей сидящих за столом
Бизнес-фасилитация
стратегических сессий топ-команды
Наши клиенты
Живой опыт с компаниями
ООО «РЭ-технологии»
Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет
Дмитрий Алешин
Директор Проектного офиса ООО "РЭ-технологии"

«После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли. По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения. Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии. В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании. Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).»

Office Solutions
Мы со всеми задачами справились!
Миро Накисен
Совладелец и партнер компании «Office Solutions»

За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель. Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!

Carcade Лизинг
Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад
Алексей Смирнов
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг

«Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг. Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру. Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни»

Валта Пет продактс
Счастливы 13 лет работать вместе
Ирина Головченко
Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»

«С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений. Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию. Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать. Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе».

Умения и знания TeamMotion
15 лет
управленческого опыта на топ-позициях в компаниях численностью от 100 до 15 000 человек
17 лет
в области управленческого консалтинга
25+ проектов
реализовано по разработке стратегии, управлению изменениями и развитию лидерства
Блог для думающих. О важном для роста!
15.01.2022
Почему бизнес-команды трудно создавать?

Слово «команда» очень популярно в бизнесе.  Отчасти это связано с тем, что мы с удовольствием смотрим и восторгаемся игрой лучших команд в футболе, хоккее, волейболе, баскетболе и других игровых видах спорта. И, конечно, хотим иметь такие же команды в бизнесе. Сегодня в разных статьях, книгах и интервью упоминаются разные варианты  использования  слов «команда» и «командный подход»

Читать далее
27.12.2021
Почему для удержания внимания покупателя продажа решений важнее, чем продажа продуктов?

Продажа решений для компании всегда выгоднее, потому что люди склонны платить более высокую цену тогда, когда видят ценность приобретаемого продукта.
Осознание ценности возникает в том случае, когда покупатель четко понимает какая его задача или проблема будет решена. Мы хорошо знаем это из собственного жизненного опыта, потому что каждый из нас постоянно бывает в роли покупателя.

Читать далее
23.11.2021
Digital-маркетинг сработал. Запросы клиентов появились. Как им продавать решения?

Эта статья посвящена описанию факторов, влияющих на продажу решений при контакте продавца и покупателя. Что получит компания, если ее продавцы начнут продавать решения? Рост рентабельности продаж. Прирост лояльных клиентов. Устойчивый рост бизнеса. Несколько факторов, которые затрудняют в компании переход от продажи продуктов к продаже решений

Читать далее
20.11.2021
Может ли фокус на digital заменить работу продавца или когда в компании начинается процесс продажи?

Первый шаг к повышению эффективности продавца начинается с осознания того, чем он занимается или что означает для него слово – продажа? Какое определение он дает тому, что делает? Это важно понимать, потому что какое определение дает, так потом и действует. Пример. При проведении сессий по продажам в самом начале я задаю вопрос участникам: какое определение слову «продажи» вы можете дать?

Читать далее
23.10.2021
Три слова, объединяющие стратегический маркетинг, digital-маркетинг и продажи

Есть ряд ключевых понятий маркетинга, которые важны при работе с рынком. Из них я выбрал 3 слова, которые создают фундамент для построения долгосрочных отношений с целевыми клиентами. Их соотношение в голове клиента, в конечном итоге, определяют его скорость принятия решения и чувствительность к цене. Эти слова: Проблема,
Цена, Ценность.

Читать далее
09.09.2021
Почему стратегический маркетинг, Digital-маркетинг и продажи начинают работать «на холостом ходу»?

«Лучшим из подрывных инноваций присущи два свойства: они удовлетворяют понятную конечному пользователю базовую потребность и проникают в физический мир заводов-производителей и сетей поставок … Ключевая задача — искать лучшие способы удовлетворять базовые и даже латентные потребности клиентов». Жак Пейл. «Реальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить»

Читать далее
07.09.2021
Цель есть. Чем будут полезны опережающие показатели для ее достижения? Из личного опыта

В жизни мы часто используем опережающие показатели, даже не задумываясь об этом. Например, когда дети учатся в школе. Что хотели ваши родители видеть в дневнике за четверть и за год? Конечно, хорошие и отличные оценки. Оценка в дневнике – это запаздывающий показатель.

Читать далее
12.07.2021
Возможно ли долгожительство компании в условиях резких изменений внешней среды?

Максимизация прибыли или долголетие – какая цель для компании важнее? «Идея живой компании означает, что в соответствии с изменениями, происходящими в мире, вам придется постоянно вовлекать людей в непрерывное развитие компании.

Читать далее
19.06.2021
Бизнес Двигают Люди!

Любая организация занимается производством продуктов. Внутри организации каждое подразделение также что-то производит. Например, бухгалтерия делает отчетность для налоговой инспекции. Вопросы: Что производят топ-менеджеры? Что является продуктом их управленческой деятельности?

Читать далее
Остались вопросы?
Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами, обсудим детали вашего проекта и ответим на все интересующие вопросы.
Пожалуйста, заполните все обязательные поля
Нажимая на кнопку «отправить», я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Вы успешно подали заявку. В ближайшее время с вами свяжется менеджер