Управление устойчивым ростом вашего бизнеса
Для обеспечения его жизнеспособности
Бизнес двигают люди
Декоративный элемент 'Стрелка вверх' Декоративный элемент 'Стрелка вверх' Декоративный элемент 'Стрелка вверх'
Иконка 'Бюст человека'
я
собственник
– Выбрать личные цели и стратегию
– Обеспечить в компании старт изменений
Иконка 'Рукопожатие'
мы
Топ-менеджеры
- Определить ключевые заинтересованные стороны и их ожидания
– Сформулировать цели и бизнес-стратегию
– Реализовать проект изменений в компании
Иконка 'Группа людей'
они
клиенты
– Выбирать продукты компании
– Возвращаться за другими продуктами
– Давать реокмендацию потенциальным клиентам
Миссия Teammotion
⚑ Создавать концепцию бизнеса, соответствующую целям и личной стратегии собственника.
⚑ Формировать целостность компании, объединяя в единое целое бизнес-стратегию, digital-маркетинг и организационную модель.
⚑ Улучшать координацию при взаимодействии собственников, топ-менеджеров и сотрудников на основе согласованного представления о целях, ценностях и стратегии развития бизнеса.
⚑ Выводить бизнес на траекторию устойчивого роста, поддерживая действия топ-команды по реализации изменений в своем бизнесе.
Изображение людей демонстрирующих командный дух 'Скрещивание рук'
Мы будем вам полезны, если
Ситуация № 1
  • Бизнес «топчется» на одном месте
  • Постоянные клиенты начали разрывать контракты
  • Будущее бизнеса «в тумане»
Желаемый результат
Выход бизнеса на траекторию устойчивого роста
Ситуация № 2
  • Рост объёма продаж обеспечивается, в основном, за счет новых акций и скидок
  • В топ-команде постоянные споры относительно новой бизнес-стратегии
  • Потенциальные клиенты перестают рассматривать компанию, как компанию приоритетного выбора
Желаемый результат
Вернуть лидерские позиции на целевых сегментах рынка
Наши компетенции – ресурсы для вашего бизнеса
`
Результативные
бизнес-встречи в формате
Изображение переоворов двух людей
Индивидуальные сессии
с собственником / собственниками компании
Изображение переоворов группы людей сидящих за столом
Бизнес-фасилитация
стратегических сессий топ-команды
Живой опыт с компаниями
ООО «РЭ-технологии»
Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет
Дмитрий Алешин
Директор Проектного офиса ООО "РЭ-технологии"

«После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли. По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения. Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии. В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании. Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).»

Office Solutions
Мы со всеми задачами справились!
Миро Накисен
Совладелец и партнер компании «Office Solutions»

За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель. Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!

Carcade Лизинг
Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад
Алексей Смирнов
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг

«Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг. Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру. Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни»

Валта Пет продактс
Счастливы 13 лет работать вместе
Ирина Головченко
Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»

«С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений. Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию. Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать. Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе».

Умения и знания TeamMotion
15 лет
управленческого опыта на топ-позициях в компаниях численностью от 100 до 15 000 человек
17 лет
в области управленческого консалтинга
25+ проектов
реализовано по разработке стратегии, управлению изменениями и развитию лидерства
Блог для думающих. О важном для роста!
23.11.2021
Digital-маркетинг сработал. Запросы клиентов появились. Как им продавать решения?

Эта статья посвящена описанию факторов, влияющих на продажу решений при контакте продавца и покупателя. Что получит компания, если ее продавцы начнут продавать решения? Рост рентабельности продаж. Прирост лояльных клиентов. Устойчивый рост бизнеса. Несколько факторов, которые затрудняют в компании переход от продажи продуктов к продаже решений

Читать далее
20.11.2021
Может ли фокус на digital заменить работу продавца или когда в компании начинается процесс продажи?

Первый шаг к повышению эффективности продавца начинается с осознания того, чем он занимается или что означает для него слово – продажа? Какое определение он дает тому, что делает? Это важно понимать, потому что какое определение дает, так потом и действует. Пример. При проведении сессий по продажам в самом начале я задаю вопрос участникам: какое определение слову «продажи» вы можете дать?

Читать далее
23.10.2021
Три слова, объединяющие стратегический маркетинг, digital-маркетинг и продажи в единое целое в глазах целевого клиента

Есть ряд ключевых понятий маркетинга, которые важны при работе с рынком. Из них я выбрал 3 слова, которые создают фундамент для построения долгосрочных отношений с целевыми клиентами. Их соотношение в голове клиента, в конечном итоге, определяют его скорость принятия решения и чувствительность к цене. Эти слова: Проблема,
Цена, Ценность.

Читать далее
09.09.2021
Почему стратегический маркетинг, Digital-маркетинг и продажи начинают работать «на холостом ходу»?

«Лучшим из подрывных инноваций присущи два свойства: они удовлетворяют понятную конечному пользователю базовую потребность и проникают в физический мир заводов-производителей и сетей поставок … Ключевая задача — искать лучшие способы удовлетворять базовые и даже латентные потребности клиентов». Жак Пейл. «Реальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить»

Читать далее
07.09.2021
Цель есть. Чем будут полезны опережающие показатели для ее достижения? Из личного опыта

В жизни мы часто используем опережающие показатели, даже не задумываясь об этом. Например, когда дети учатся в школе. Что хотели ваши родители видеть в дневнике за четверть и за год? Конечно, хорошие и отличные оценки. Оценка в дневнике – это запаздывающий показатель.

Читать далее
12.07.2021
Возможно ли долгожительство компании в условиях резких изменений внешней среды?

Максимизация прибыли или долголетие – какая цель для компании важнее? «Идея живой компании означает, что в соответствии с изменениями, происходящими в мире, вам придется постоянно вовлекать людей в непрерывное развитие компании.

Читать далее
19.06.2021
Бизнес Двигают Люди!

Любая организация занимается производством продуктов. Внутри организации каждое подразделение также что-то производит. Например, бухгалтерия делает отчетность для налоговой инспекции. Вопросы: Что производят топ-менеджеры? Что является продуктом их управленческой деятельности?

Читать далее
27.05.2021
Почему желаемые цели часто превращаются в нежелательные результаты?

Статья посвящена описанию трудностей, с которыми сталкиваются те, кто хочет добиваться сформулированных целей. В теории все просто. Сначала нужно сформулировать цели, а потом начать заниматься их реализацией. Однако при практическом воплощении трудности возникают с первого шага.

Читать далее
03.04.2021
Четыре шага к успеху продвижения услуги в интернете

Услуга – это процесс, который одна сторона предлагает другой стороне. При реализации этого процесса могут быть использованы товары, однако предлагаемая совокупность действий может носить неосязаемый и невидимый характер. Главное отличие товара от услуги — товар покупают для того, чтобы самому выполнить некоторую работу. Услугу приобретают для того, чтобы кто-то выполнил за покупателя необходимую ему работу.

Читать далее
Остались вопросы?
Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами, обсудим детали вашего проекта и ответим на все интересующие вопросы.
Пожалуйста, заполните все обязательные поля
Нажимая на кнопку «отправить», я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Вы успешно подали заявку. В ближайшее время с вами свяжется менеджер