Масштабирование бизнеса

Стартуем сегодня, чтобы бизнес вырос завтра
Что дает собственнику масштабирование бизнеса?
  • Повышает
    надежность
    бизнеса в будущем
  • Обеспечивает
    рост доходов
    компании
  • Привлекает
    и удерживает
    профессионалов
  • Создает
    значимую ценность
    для целевых клиентов
  • Повышает долгосрочную
    конкурентоспособность
    компании
2 фактора устойчивого роста бизнеса
⚑ Устойчивость компании – ее способность воспроизводить результаты.
⚑ Рост компании – ее способность наращивать результаты.
Миссия TeamMotion
Повышать способность собственников и топ-команды успешно масштабировать свой бизнес.
Изображение людей демонстрирующих командный дух 'Скрещивание рук'
Мы будем вам полезны, если
Ситуация № 1
  • Бизнес «топчется» на одном месте
  • Постоянные клиенты начали разрывать контракты
  • Будущее бизнеса «в тумане»
Желаемый результат
Выход бизнеса на траекторию устойчивого роста
Ситуация № 2
  • Рост объёма продаж обеспечивается, в основном, за счет новых акций и скидок
  • В топ-команде постоянные споры относительно новой бизнес-стратегии
  • Потенциальные клиенты перестают рассматривать компанию, как компанию приоритетного выбора
Желаемый результат
Вернуть лидерские позиции на целевых сегментах рынка
Результативные
бизнес-встречи в формате
Изображение переоворов двух людей
Индивидуальные сессии
с собственником / собственниками компании
Изображение переоворов группы людей сидящих за столом
Бизнес-фасилитация
стратегических сессий топ-команды
Наши клиенты
Живой опыт с компаниями
ООО «РЭ-технологии»
Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет
Дмитрий Алешин
Директор Проектного офиса ООО "РЭ-технологии"

«После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли. По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения. Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии. В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании. Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).»

Office Solutions
Мы со всеми задачами справились!
Миро Накисен
Совладелец и партнер компании «Office Solutions»

За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель. Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!

Carcade Лизинг
Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад
Алексей Смирнов
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг

«Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг. Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру. Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни»

Валта Пет продактс
Счастливы 13 лет работать вместе
Ирина Головченко
Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»

«С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений. Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию. Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать. Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе».

TeamMotion в цифрах
  • 15
    лет управленческого опыта
  • 17
    лет опыта в области управленческого консалтинга
  • >25
    реализованных проектов по разработке стратегий
  • 8
    городов, где работали наши специалисты, среди которых Москва, Хабаровск, Белгород
  • 11
    сфер деятельности, где были реализованы проекты
  • >900
    дней стратегических сессий и бизнес-консультаций
  • >6000
    топ-менеджеров, прошедших обучение
  • 40%
    клиентов, обратившихся повторно после первой встречи
Блог для думающих. О важном для роста!
28.05.2022
6 книг для руководителя, создающего бизнес сегодня и завтра

Исходя из своего опыта в области бизнес-консультирования я выбрал 6 книг, которые относятся к функциональным областям, существующим в любом бизнесе. По одной книге на каждую область. В них описаны инструменты/модели, использование которых помогает создавать устойчивый бизнес, который может расти в условиях постоянных изменений внешней среды.

Читать далее
15.03.2022
Что делать сейчас, чтобы сохранить компанию завтра?

Я написал эту статью, основываясь во многом, на личном опыте преодоления кризисов 1998 и 2008 годов. Опыт был, как положительным, так и негативным. Однако он позволил сформировать ряд рекомендаций по первоочередным действиям. Сейчас бизнес России от мелкого до крупного проходит стресс-тест относительно своей способности выживать в условиях жестких санкций.

Читать далее
17.02.2022
Разница в управлении специалистами и менеджерами

Больше 30 лет тому назад я, неожиданно для себя, стал руководителем. Я занимал должность старшего инженера-геофизика в полевой геофизической партии за 2000 км от места проживания. Вечером был сам себе начальник, а утром следующего дня  пришла телеграмма от генерального директора, что действующий руководитель отзывается, а я назначаюсь на его позицию.

Читать далее
Создание эффективных команд в бизнесе
27.01.2022
Почему бизнесу нужно создавать команды, а не группы сотрудников?

Слово «команда» является одним из самых популярных в бизнес-языке. Возможно, это связано с тем, что мы с удовольствием смотрим и восторгаемся игрой лучших команд в футболе, хоккее, волейболе, и других игровых видах спорта. В разных статьях, книгах и интервью упоминаются разные сочетания со словом «команда».

Читать далее
15.01.2022
Трудности при создании успешной бизнес-команды

Слово «команда» очень популярно в бизнесе.  Отчасти это связано с тем, что мы с удовольствием смотрим и восторгаемся игрой лучших команд в футболе, хоккее, волейболе, баскетболе и других игровых видах спорта. И, конечно, хотим иметь такие же команды в бизнесе. Сегодня в разных статьях, книгах и интервью упоминаются разные варианты  использования  слов «команда» и «командный подход»

Читать далее
27.12.2021
Как продажа решения удерживает внимание покупателя

Продажа решений для компании всегда выгоднее, потому что люди склонны платить более высокую цену тогда, когда видят ценность приобретаемого продукта.
Осознание ценности возникает в том случае, когда покупатель четко понимает какая его задача или проблема будет решена. Мы хорошо знаем это из собственного жизненного опыта, потому что каждый из нас постоянно бывает в роли покупателя.

Читать далее
23.11.2021
Трудности перехода от продажи продукта к продаже решений

Эта статья посвящена описанию факторов, влияющих на продажу решений при контакте продавца и покупателя. Что получит компания, если ее продавцы начнут продавать решения? Рост рентабельности продаж. Прирост лояльных клиентов. Устойчивый рост бизнеса. Несколько факторов, которые затрудняют в компании переход от продажи продуктов к продаже решений

Читать далее
20.11.2021
Как digital-маркетинг влияет на процесс продаж

Первый шаг к повышению эффективности продавца начинается с осознания того, чем он занимается или что означает для него слово – продажа? Какое определение он дает тому, что делает? Это важно понимать, потому что какое определение дает, так потом и действует. Пример. При проведении сессий по продажам в самом начале я задаю вопрос участникам: какое определение слову «продажи» вы можете дать?

Читать далее
23.10.2021
Три слова, объединяющие стратегический маркетинг, digital-маркетинг и продажи

Есть ряд ключевых понятий маркетинга, которые важны при работе с рынком. Из них я выбрал 3 слова, которые создают фундамент для построения долгосрочных отношений с целевыми клиентами. Их соотношение в голове клиента, в конечном итоге, определяют его скорость принятия решения и чувствительность к цене. Эти слова: Проблема,
Цена, Ценность.

Читать далее
Остались вопросы?
Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами, обсудим детали вашего проекта и ответим на все интересующие вопросы.
Пожалуйста, заполните все обязательные поля
Нажимая на кнопку «отправить», я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Вы успешно подали заявку. В ближайшее время с вами свяжется менеджер