Стратегия — это один из ключевых инструментов собственников и руководителей, используемых для повышения устойчивости бизнеса. Сам инструмент, как и любой другой инструмент управления, универсален для различных сфер деятельности бизнеса.
Специфика возникает в момент разработки стратегии для конкретной компании.
Когда руководителю компании нужно заниматься стратегией?
- Регулярно 1 раз в год. Оценка эффективности действующей стратегии и необходимости внесения изменений в ее реализацию
- Регулярно 1 раз в 2-3 года. Разработка новой бизнес-стратегии, соответствующей накопленным изменениям во внешней среде
Временные периоды для каждой компании определяются степенью изменчивости рынков, на которых они работают.
Форматы работы
- Индивидуальный формат: работа с собственником или руководителем компании
- Командный формат. Проведение стратегических сессий с топ-командой
Задачи
- Оценить существующий потенциал развития бизнеса
- Сформировать новый взгляд на потенциал развития своего бизнеса
- Описать текущую ситуацию компании во внешней и внутренней среде «как есть»
- Сделать прогноз возможных трендов и изменений на целевых рынках компании
- Сформировать у ключевых руководителей компании согласованное понимание стратегических целей, целевых рынков, конкурентных преимуществ и позиционирования компании, как основы для операционных действий
- Развить у участников стратегических сессий навыки самостоятельного использования базовых инструментов по анализу и разработке бизнес-стратегии
Содержание ядра стратегии
Длительность и стоимость проекта обсуждаются в процессе по итогам обсуждения запроса и желаемых результатов.
Получить содержимое ядра стратегии
Отправьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
