Определения
Видение – желаемый образ компании, которому она хочет соответствовать через некоторый промежуток времени.
Миссия – глубинный смысл существования компании.
Стратегические цели – промежуточные результаты, которые компания планирует достигнуть на пути достижения Видения.
Когда нужно формулировать Миссию, Видение, стратегические цели?
Если сложилась следующая ситуация:
- компания «топчется» на одном месте, повторяя привычные действия
- существующие системы мотивации не стимулируют к появлению и реализации новых идей по развитию компании
- каждый из руководителей ключевых подразделений имеет свой взгляд на развитие компании и многие решения «блокируются», потому что не могут договориться
Задачи стратегической сессии по формулированию Миссии, Видения, стратегических целей
- Сформулировать образ (Видение) и смысл деятельности компании (Миссия), которые способны объединить топ-команду в развитии компании
- Определить направление стратегического развития
- Зафиксировать показатели, которые будут отражать движение компании в заданном направлении
Формат работы
- Командный формат. Проведение стратегической сессии с топ-командой.
- Индивидуальный формат. С собственником или руководителем компании.
Основные блоки стратегической сессии
A. Блок 1. Определение вкладов и ожиданий ключевых стейкхолдеров
Практическая работа в малых группах.
a. Концепция стейкхолдеров. В чем суть и почему необходимо заниматься анализом стейкхолдеров? Что этот анализ дает компании?
b. Вклады и ожидания стейкхолдеров – что это такое? Обсуждение примеров.
c. Ключевые стейкхолдеры для компании: собственники, клиенты, топ-менеджмент, сотрудники.
d. Определение ожиданий ключевых стейкхолдеров, которые необходимо реализовать, чтобы обеспечить их вклады.
e. Определение вкладов ключевых стейкхолдеров, которые необходимы для обеспечения устойчивого роста компании.
B. Блок 2. Определение Видения и Миссии компании, соответствующих ожиданиям ключевых стейкхолдеров. Практическая работа в малых группах.
C. Блок 3. Определение стратегических целей компании, как целевых показателей достижения Видения. Практическая работа в малых группах.
D. Блок 4. Подведение итогов проекта.
Результаты
- Сформировано согласованное представление топ-команды по перечню ключевых стейкхолдеров и ожиданий, которые будут реализованы.
- Приняты согласованные формулировки Видения и Миссии компании, объединяющие усилия топ-менеджмента и сотрудников по достижению устойчивого роста бизнеса.
- Определены стратегические цели компании и первоочередные задачи по их достижению.
- Закреплены умения топ-менеджеров компании в области анализа ожиданий стейкхолдеров.
- Сформировано согласованное понимание ряда базовых понятий для управленческого языка компании.
Отправьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
