Услуга по созданию дерева целей компании

Создание дерева целей компании

Ситуация
Многие руководители хотят, чтобы компании работали над достижением определенных целей.  Для этого в конце года они формулируют цели компании на следующий период времени. Очень часто эти цели существуют только на уровне руководства. Как правило, подразделения компании продолжают работать в своем привычном режиме, то есть заниматься теми задачами, которыми занимались «вчера».

Проблема
О новых целях компании знают  только  ее руководители. Практика показывает, что они и сами их быстро забывают в своей текучке.
Вопросы:

  • Какие первоочередные шаги необходимо предпринять, чтобы выбранные цели были достигнуты?
  • Как организовать деятельность всех сотрудников компании таким образом, чтобы она была направлена на достижение выбранных целей?

Шаг 1
Разработать цели функциональных подразделений и внедрить их в управленческую практику компании таким образом, чтобы их достижение приводило к выполнению целей компании.
Построенная таким образом схема целей компании и ее функциональных подразделений образует дерево целей.

Шаг 2
Определить приоритетные задачи, реализация которых будет направлена на достижение выбранных целей.

Для решения каких  управленческих задач в компании необходимо иметь  дерево целей?

Наличие дерева целей компании создает основу для:

  • разработки системы стимулирования всех сотрудников, увязанной с деревом целей компании
  • согласованного выбора приоритетных задач «сверху-вниз»
  • формирования единого понимания направления развития компании
  • осознанного управления ресурсами компании на всех уровнях управления
  • направления необходимых изменений в деятельности компании

Когда нужно заниматься целеполаганием в компании?

Регулярно с периодичностью не менее 1 раза год. 

Задачи стратегической сессии по формированию дерева целей

  1. Согласовать цели верхнего уровня (компании) с целями ключевых подразделений.
  2. Определить цели подразделений как вклад в достижение целей компании
  3. Повысить степень согласованности принимаемых операционных решений в деятельности компании при распределении ресурсов и выборе приоритетов.
  4. Повысить качество операционной деятельности сотрудников за счет формирования смысла в их ежедневной работе. Дать ответ на вопрос: Зачем мы это делаем или этим занимаемся?
  5. Повысить чувство командной ответственности за результаты компании.
  6. Укрепить умения/навыки участников стратегической сессии в области целеполагания.
  7. Повысить приверженность сформулированным целям топ-менеджеров (на основе прямого участия в их разработке)
  8. Сформировать основу единого управленческого языка в компании.

Формат работы

  1. Командный формат. Проведение стратегической сессии с топ-командой.

Основные блоки стратегической сессии по построению дерева целей

A. Блок 1. Введение
          a. Цели, как инструмент менеджера. Зачем они нужны руководителям?
          b. Подходы к формулированию целей.
               i. SMART
               ii. “Objectives and Key Results” (OKRs) – цели и ключевые результаты
               iii. Преимущества каждого из подходов
          c. Цели и задачи. В чем принципиальная разница?
B. Блок 2. Определение целей компании. Практическая работа в малых группах.
          a. Анализ выполнения существующих целей.
          b. Определение целей компании на выбранный период времени.
C. Блок 3. Определение целей ключевых подразделений компании.
          a. Выбор ключевых подразделений.
          b. Формулирование целей для этих подразделений.
          c. Анализ целей подразделений как вклада в достижение целей компании.
D. Блок 4. Определение приоритетных задач компании для достижения целей компании.
          a. Экспресс SWOT-анализ текущей ситуации в компании.
          b. Формирование списка приоритетных задач, которые необходимо решить для достижения целей.
          c. Определение критериев на основе которых будут выбраны приоритетные задачи.
          d. Выбор наиболее важных задач с точки зрения достижений целей компании.
E. Блок 5. Подведение итогов стратегической сессии.

Результаты работы

  1. Постановка стратегических целей для топ-менеджеров на год;
  2. Формулировка текущей позиции компании для выбора основных задач на год;
  3. Разработаны цели для принятия управленческих решений в области распределения ресурсов, в системах мотивации и обучения персонала;
  4. Подтверждение навыков менеджеров организации в области выбора и формулирования целей и задач;
  5. Согласованное понимание командой управленческого языка компании.

Стоимость услуги

Командная работа
Формат: оффлайн.
Длительность 1-ой сессии: 8 ч., включая перерывы на обед и кофе-брейки
Инвестиции: ~ 80 000 руб.
В случае большей длительности (2-3 дня) общая стоимость 
определяется по договоренности.

Индивидуальная работа
Формат: онлайн или оффлайн.
Длительность 1-ой сессии: 60 мин.
Инвестиции: от 8 000 руб.
Общее количество сессий и общая стоимость определяются по договоренности.

Вас сейчас беспокоит, что о достижении намеченных целей думаете только Вы?

Заполните форму и мы свяжемся с вами в течении нескольких часов