Когда нужно проводить SWOT-анализ?

• Регулярно с периодичностью не менее 1 раза год. Внешняя среда постоянно меняется, поэтому необходимо понимать, что в компании нужно подстроить под эти изменения
• При разработке бизнес-стратегии, смены позиционирования компании, выходе на новые рынки

 Задачи проведения SWOT-анализа

1. Оценить соответствие внутренней и внешней среды компании на данный момент времени.
2. Выявить наиболее серьезные текущие и ближайшие риски компании в реализации ее стратегии.
3. Определить приоритетные задачи, которые необходимо решить для достижения годовых целей компании.
4. Определить возможные направления развития во внешней среде и изменения внутри компании.

Форматы работы:

1. Индивидуальный формат: работа с собственником или руководителем компании.
2. Командный формат. Проведение стратегических сессий с топ-командой.

Основные этапы проведения SWOT-анализа

Этап 1. Внутренняя среда компании.

Задача этапа:

• Сформировать описание компании, как продукта.

Действие:
Формирование существующего образа компании через описание набора характеристик.

Этап 2.  Внешняя среда компании.

Задачи этапа:

• Сформировать представление о наиболее значимых трендах и существующих тенденциях во внешней среде, в которой действует компания
• Уточнить ожидания целевых клиентов компании.

Действие:

• выделить общие экономические, технологические и социальные тенденции, влияющие на поведение клиентов на целевых рынках компании
• описать существующие ожидания клиентов компании
• сформулировать желаемые ожидания клиентов компании

Этап 3. Сопоставление внутренней и внешней среды компании.

Задачи этапа:

• Провести совместный анализ внутренней и внешней среды
• Определить наиболее сильные риски компании, угрожающие достижению поставленных долгосрочных целей

 Действия:

• Соотнести характеристики компании с наиболее значимыми ожиданиями клиентов в настоящем и ближайшем будущем.
• Выделить сильные и слабые стороны компании по отношению к описанным ожиданиям клиентов
• Описать и оценить потенциальные риски в случае, если во внутренней среде компании не проводить никаких изменений.

Результаты

• Письменно зафиксированное представление о балансе внутренней и внешней среды компании на данный момент времени.
• Сформированы знания и умения по самостоятельному проведению SWOT-анализа (самостоятельно или совместно с командой)
• Определены текущие и желаемые ожидания клиентов, реализация которых может быть улучшена
• Сформирован перечень первоочередных действий на основании проведенной работы.

Примечание

Сильные и слабые стороны – это характеристики компании. Они должны быть сформулированы как факты. Это то, что есть.

Ключевой критерий отнесения характеристики к сильной или слабой стороне – возможность ее использования для реализации ожиданий целевых клиентов или других заинтересованных сторон (поставщики, партнеры, инвесторы).

Важность целостного подхода описания компании (описание внутренней среды) изложено в статье.

Вопросы

Если у Вас появились вопросы, то пишите на почту restart@teammotion.ru или звоните по телефону +7 (499) 380-77-67 я на них обязательно отвечу!

С уважением, 
Александр Тимошин 
Team-партнер