Когда нужно проводить SWOT-анализ?
- Регулярно с периодичностью не менее 1 раза год. Внешняя среда постоянно меняется, поэтому необходимо понимать, что в компании нужно подстроить под эти изменения
- При разработке бизнес-стратегии, смены позиционирования компании, выходе на новые рынки
Задачи проведения SWOT-анализа
- Оценить соответствие внутренней и внешней среды компании на данный момент времени.
- Выявить наиболее серьезные текущие и ближайшие риски компании в реализации ее стратегии.
- Определить приоритетные задачи, которые необходимо решить для достижения годовых целей компании.
- Определить возможные направления развития во внешней среде и изменения внутри компании.
Форматы работы:
- Индивидуальный формат: работа с собственником или руководителем компании.
- Командный формат. Проведение стратегических сессий с топ-командой.
Основные этапы проведения SWOT-анализа
Этап 1. Внутренняя среда компании.
Задача этапа:
- Сформировать описание компании, как продукта.
Действие:
Формирование существующего образа компании через описание набора характеристик.
Этап 2. Внешняя среда компании.
Задачи этапа:
- Сформировать представление о наиболее значимых трендах и существующих тенденциях во внешней среде, в которой действует компания
- Уточнить ожидания целевых клиентов компании.
Действие:
- выделить общие экономические, технологические и социальные тенденции, влияющие на поведение клиентов на целевых рынках компании
- описать существующие ожидания клиентов компании
- сформулировать желаемые ожидания клиентов компании
Этап 3. Сопоставление внутренней и внешней среды компании.
Задачи этапа:
- Провести совместный анализ внутренней и внешней среды
- Определить наиболее сильные риски компании, угрожающие достижению поставленных долгосрочных целей
Действия:
- Соотнести характеристики компании с наиболее значимыми ожиданиями клиентов в настоящем и ближайшем будущем.
- Выделить сильные и слабые стороны компании по отношению к описанным ожиданиям клиентов
- Описать и оценить потенциальные риски в случае, если во внутренней среде компании не проводить никаких изменений.
Результаты
- Письменно зафиксированное представление о балансе внутренней и внешней среды компании на данный момент времени.
- Сформированы знания и умения по самостоятельному проведению SWOT-анализа (самостоятельно или совместно с командой)
- Определены текущие и желаемые ожидания клиентов, реализация которых может быть улучшена
- Сформирован перечень первоочередных действий на основании проведенной работы.
Примечание
Сильные и слабые стороны – это характеристики компании. Они должны быть сформулированы как факты. Это то, что есть.
Ключевой критерий отнесения характеристики к сильной или слабой стороне – возможность ее использования для реализации ожиданий целевых клиентов или других заинтересованных сторон (поставщики, партнеры, инвесторы).
Важность целостного подхода описания компании (описание внутренней среды) изложено в статье.
Отправьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
