Стратегический анализ бизнеса

Стратегический анализ бизнес-процессов компании

«…У нас узкая специализация. Один пришивает карман, один — проймочку, я лично пришиваю пуговицы. К пуговицам претензии есть? — Нет! Пришиты насмерть, не оторвёшь! Кто сшил костюм? Кто вместо штанов мне рукава пришил? Кто это сделал?…»
Из монолога Аркадия Райкина «Кто сшил костюм»

«Каждая организация устроена идеальным образом для достижения тех результатов, которые она имеет»
Дэвид Хенна

Две ситуации, в которых проведение стратегического анализа необходимо сделать в вашей организации:

  1. На протяжении года вы получаете результаты, которые вас не устраивают
  2. Текущие результаты устраивают, однако вы планируете сделать рывок.

Организационное устройство – это системное представление о взаимодействии различных функциональных блоков и корпоративной культуры организации.

Чтобы успешно управлять достижением новых целей в постоянно меняющейся внешней среде нужно иметь представление об организационной модели организации.

Почему это важно?

  • Результаты, которые получает компания, являются следствием ее поведения на рынке.
  • Поведение компании определяется ее организационной моделью.
  • Если хотите получать другие результаты, необходимо изменить поведение организации, а для этого необходимо понять, что изменить в ее организационной модели.

Проведя стратегический анализ деятельности своей компании вы будете лучше представлять свою организацию и понимать какие необходимы изменения  в системе управления, чтобы повысить вероятность достижения целей и качество реализации своей бизнес-стратегии.

Мы предлагаем вам опереться на наши компетенции для описания существующей организационной модели и выявления ключевых факторов, существенно влияющих на получение желаемых результатов!

Вас сейчас беспокоит ситуация с заявками и продажами в компании?

Отправьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время