Целеполагание и Стратегический анализ. Всегда вместе.

Чтобы уверенно достигать поставленные цели нужно хорошо понимать причины, которые помогли
их достигнуть и причины, которые помешали их достижению в прошедшем периоде времени.
По опыту реализованных проектов. Александр Тимошин,
team-партнер TeamMotion.

Любая организация ставит перед собой цели, которые стремится реализовать. Завершение года и начало следующего года хорошее время для подведения итогов и формулирования новых целей.

Вопрос: Зачем организации нужны цели?

Кроме наиболее часто встречающегося ответа – выбор направления пути, существуют управленческие задачи, для решения которых необходимо знать цели организации.

Наличие сформулированных целей помогает:

  • Определить уровень амбиций топ-менеджмента компании
  • Создать основу для системы стимулирования
  • Найти смысл в повторяющихся операционных действиях (ответить на вопрос: зачем мы это делаем?)
  • Отличить важные от срочных дел
  • Понять какие сотрудники нужны компании

Важные шаги для выбора целей компании

Вопросы, на которые необходимо найти согласованные в топ-команде ответы

  • Какие факторы обеспечили достижение целей в этом году?
  • Какие причины помешали выполнению целей в этом году?
  • Какие цели мы хотим достигнуть в следующем году?
  • Что необходимо сделать для повышения вероятности достижения новых целей

Результаты

  • Выявлены основные причины, которые привели к тому, что часть целей, не были достигнуты.
  • Определены факторы, которые помогли достичь поставленные цели
  • Разграничены внешние и внутренние источники выявленных причин.
  • Сформулирован перечень первоочередных управленческих решений, направленных на повышение эффективности достижения будущих стратегических целей.
  • Определены цели на будущий период времени
Поможем сформулировать цели, которые актуальны для вашей компании и разделяемы топ-командой!

Заполните форму и мы свяжемся с вами в течении нескольких часов