Хватит тянуть бизнес,
который отбирает Ваше
время, силы и деньги!

Создайте бизнес,
который работает на Вас!
Преследуют ли Вас эти вопросы?
Вы видите эти ситуации в компании?
  • Что выделяет нас на фоне конкурентов?
  • Почему клиенты постоянно требуют у нас скидки?
  • Что сделать, чтобы появилось время на личную жизнь?
  • Что сделать, чтобы топ-менеджеры перестали защищать свои подразделения и отвечали за компанию в целом?
  • В каких направлениях компании нужно развиваться, чтобы сохранить бизнес в будущем?
  • Почему наши действия не приводят к новым результатам? Как найти в компании точки роста?
  • Почему интересные идеи так и остаются на бумаге?
  • Как перезапустить бизнес?
  • Клиенты уходят один за другим
  • Приходится постоянно заниматься снижением издержек, а сокращать уже нечего
  • Бизнес держится только на мне. Работаю 24/7
  • Топ-команда работает как «лебедь, рак и щука»
  • Будущее компании представляется в мрачных красках
  • Постоянно что-то меняем в компании, а результаты «замерзли»
  • Постоянно обсуждаем необходимость серьезных изменений и ничего не меняется
  • С денежными поступлениями то густо, то пусто
  • Ощущение стагнации в бизнесе
Миссия —
Пробудить бизнес
Разбудить топ-команду в процессе совместной работы над бизнес-стратегией.
Наполнить стратегию компании новыми смыслами и бизнес-идеями.
Пробудить в топ-команде желание двигать бизнес для достижения выбранных стратегических целей.
Поддержать руководителя и топ-команду в процессе реализации выбранной стратегии развития.
Концепция «TeamMotion»
  • «Засыпание» бизнеса начинается, когда на вопрос «Почему?» часто дают ответ – мы всегда так делали
  • Разочаровывающие бизнес-результаты – сигнал к изменению стратегии компании
  • Новая стратегия – новые ответы на вопросы: Что? Как? и Для кого? и действия, необходимые для получения желаемых финансовых результатов
  • Стратегия компании состоит из бизнес-стратегии и стратегии продвижения, составляющих единый стратегический комплекс
  • Ядро бизнес-стратегии – позиционирование компании, обеспечивающее долгосрочное конкурентное преимущество в глазах целевых клиентов
  • Прямое участие топ-команды в разработке бизнес-стратегии существенно повышает личную и командную ответственности за результаты ее внедрения в деятельность компании
Спячка для бизнеса начинается, когда одни и те же действия, приводящие к ухудшению результатов, повторяются уже много месяцев
Разбудить бизнес означает зарядить людей смыслом и желанием своего Успеха
Как происходит процесс пробуждения?
Анализ реализации ожиданий заинтересованных сторон + SWOT-анализ
Определение Видения и стратегических целей
Основные продукты, целевые сегменты, основные конкуренты, конкурентные преимущества, позиционирование
Ключевые задачи по внедрению стратегии
Реализация конкретных шагов по согласованию стратегии, организационной модели и культуры компании
Результаты
  • Обновленный образ своего бизнеса
  • Согласованность целей команды
  • Программа действий по выводу бизнеса на устойчивый рост
  • Навыки работы с инструментами стратегического менеджмента
  • Заряженность на успех!
Основные услуги
Стратегический анализ бизнеса
Миссия, Видение, стратегические цели
Разработка
стратегии
Стратегия продвижения
компании вовне
  • Разработка сайта/отдельных страниц Landing Page (содержание в соответствии со стратегией)
  • Продвижение в социальных сетях (SMM)
  • Продвижение контекстной рекламой (Яндекс.Директ и GoogleAds)
  • Продвижение в поисковых системах (SEO)
  • Репутационный маркетинг (SERM)
  • Разработка фирменного стиля компании
Реализация
стратегии
Формат работы
Индивидуальные сессии с собственником /
руководителем компании
Зачем
  • Важно сохранить конфиденциальность при обсуждении решения
  • Нужен свежий незаинтересованный взгляд на ситуацию
  • От собеседника требуется роль оппонента-«адвоката дьявола»
результат
Приняты взвешенные
решения в отношении
будущего развития бизнеса
Бизнес-фасилитация стратегических сессий топ-команды
Зачем
  • Необходимо вовлечь в поиск решений всех будущих участников их реализации
  • Требуется зажечь и объединить топ-команду для достижения результатов
  • Нужно принять согласованные решения по стратегическим и операционным вопросам
  • Важно создать единую основу для оперативного принятия управленческих решений в условиях быстро меняющейся внешней среды
результат
Нацеленная на результат
мотивированная
ТОП-команда
Практикумы обучения действием на реальных ситуациях компании
Зачем
  • Необходимы новые знания и навыки для будущего успеха бизнеса
  • Важно мобилизовать организацию на всех уровнях
результат
Обучен и мобилизован
ключевой персонал
компании по направлениям
лидерство, менеджмент,
маркетинг, продажи
Реализация новой стратегии бизнеса через продвижение в Интернете
Зачем
  • Бизнесу необходимо обеспечить узнаваемость на стратегических рынках
результат
Устойчивый приток клиентов
в соответствии с выбранным
позиционированием бизнеса
Отзывы
Дмитрий Алешин
Директор Проектного офиса ООО "РЭ-технологии"
«После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли. По сути,…
Читать отзыв полностью
Алексей Смирнов
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС»
(н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг
«Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр…
Читать отзыв полностью
Миро Накисен
Совладелец и партнер
компании «Office Solutions»
За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев…
Читать отзыв полностью
Ирина Головченко
Генеральный директор компании
«Валта Пет продактс»
«С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений. Это наставник, ментор, который способен помочь из…
Читать отзыв полностью
Блог
03 / 04 / 2021
Услуга – это процесс, который одна сторона предлагает другой стороне. При реализации этого процесса могут быть использованы товары, однако предлагаемая совокупность действий может носить неосязаемый и невидимый характер. Главное отличие товара от услуги - товар покупают для того, чтобы самому выполнить некоторую работу. Услугу приобретают для того, чтобы кто-то выполнил за покупателя необходимую ему работу.
Читать статью
08 / 03 / 2021
Сейчас много пишут о важности брендов в условиях перепроизводства товаров и услуг. О том, что бренд «цепляет», создает эмоциональную связь и поэтому влияет на выбор покупателя. С другой стороны, значительное количество компаний занимается тем, что делают свой собственный бренд невидимым, не задумываясь об этом. Звучит странно и тем не менее – это факт.
Читать статью
08 / 03 / 2021
Снижение цен автоматически увеличивает ценность данных продуктов для потенциальных потребителей? Опыт реализации проектов с разными компаниями в области стратегического маркетинга и продаж привел меня к формулированию ряда вопросов в связке «цена и ценность». Каждая компания находит свои ответы на эти вопросы, потому что они зависят от ситуации в самой компании и на рынках, на которых она работает.
Читать статью
07 / 03 / 2021
Идея о статье возникла, когда новости о коронавирусе приходили из Китая и, казалось, что это далеко. Была надежда, что там началось и там же закончится. Сейчас, когда пандемия превратилась в реальную проблему для значительной части российского бизнеса, возник вопрос, стоит ли публиковать эту статью.
Читать статью
07 / 03 / 2021
Коронавирус и изменения сегодня стали словами-синонимами. Каждый человек это ощущает как на личном опыте, так и в деятельности своей компании. Во многих статьях и курсах по управлению изменениями часто используется известная фразу: «Изменись или Умри». Для иллюстрации приводятся примеры из опыта отдельных компаний.
Читать статью
05 / 03 / 2021
Монополиям не нужны конкурентные преимущества. Необходимость в них возникает тогда, когда на рынке появляется большое количество продуктов, способных удовлетворить возникшую у клиента потребность. Конкурентное преимущество необходимо для того, чтобы выбор покупателя был сделан в пользу вашей компании.
Читать статью
04 / 03 / 2021
В известной книге («Стратегия голубого океана» Ким, Моборн) описаны два образа: красный океан и голубой океан. Красный океан – место, где царит конкуренция, в другом варианте конкуренции нет. Конечно, хорошо попасть в голубой океан. Особенно, если на ваш продукт есть спрос и нет других компаний, способных его удовлетворить.
Читать статью
17 / 02 / 2021
Формулирование целей уже давно превратилось в рутинный управленческий процесс, и, казалось бы, особых сложностей не существует. Начало использованию целей в управлении компанией положил Питер Друкер. Его основной вклад — призыв перейти в управлении организацией от фокуса на задачах...
Читать статью
17 / 02 / 2021
Для устойчивого роста бизнеса нужно многое. В том числе, необходимы материальные, финансовые и нематериальные активы и ресурсы. У каждого актива и/или ресурса есть владелец (стейкхолдер) Готовность владельцев вкладывать их в развитие компании прямо зависит от степени реализации...
Читать статью
17 / 02 / 2021
Уверен, что многие читатели имеют свой опыт использования SWOT-анализа в своей практике. Поэтому опишу его очень кратко, а в основной части статьи хочу поделиться своим опытом его применения. Описать трудности, с которыми сталкивался и возможные пути их преодоления. SWOT – инструмент стратегического анализа, который используется при разработке маркетинговой стратегии...
Читать статью
15 / 02 / 2021
Внутренняя среда – это внутреннее пространство организации, в котором происходит реализация стратегии, обеспечивающая достижение новых результатов. Финансовые показатели деятельности театра мало отличаются от соответствующих показателей в бизнесе. Например, объем продаж, заполняемость зала, цена билетов и т.д.
Читать статью
28 / 01 / 2021
Системное мышление - одна из важнейших способностей руководителя, позволяющая видеть организацию, как комплекс взаимосвязанных элементов. Мы привыкли считать, что любая организация производит и продает продукты. Менее привычно осознавать, что она также производит результаты.
Читать статью