Хватит тянуть бизнес,
который отбирает Ваше
время, силы и деньги!

Создайте бизнес,
который работает на Вас!
Преследуют Вас эти вопросы?
Вы видите эти ситуации в компании?
  • Что выделяет нас на фоне конкурентов?
  • Почему клиенты постоянно требуют у нас скидки?
  • Что сделать, чтобы появилось время на личную жизнь?
  • Что сделать, чтобы топ-менеджеры перестали защищать свои подразделения и отвечали за компанию в целом?
  • В каких направлениях компании нужно развиваться, чтобы сохранить бизнес в будущем?
  • Почему наши действия не приводят к новым результатам? Как найти в компании точки роста?
  • Почему интересные идеи так и остаются на бумаге?
  • Почему интересные идеи так и остаются на бумаге?
  • Как перезапустить бизнес?
  • Клиенты уходят один за другим
  • Приходится постоянно заниматься снижением издержек, а сокращать уже нечего
  • Бизнес держится только на мне. Работаю 24/7
  • Топ-команда работает как «лебедь, рак и щука»
  • Будущее компании представляется в мрачных красках
  • Постоянно что-то меняем в компании, а результаты «замерзли»
  • Постоянно обсуждаем необходимость серьезных изменений и ничего не меняется
  • С денежными поступлениями то густо, то пусто
  • Ощущение стагнации в бизнесе
Миссия —
Пробудить бизнес
Разорвать круг привычных задач и существующих взглядов на Ваш бизнес.
Найти новые смыслы и бизнес-идеи. Перезапустить бизнес на основе
новой стратегии.
Концепция «TeamMotion»
  • Нельзя решить проблему на том уровне осознания, на котором она была создана
  • Каждый бизнес идеально организован для достижения тех результатов – плохих или хороших - которые он получает
  • Руководитель пробуждает команду, команда изменяет и двигает бизнес
  • Движение бизнеса создает устойчивый поток своих клиентов
  • Сначала стратегия движения бизнеса - затем стратегия его продвижения
  • Разбуди бизнес к движению и бизнес Будет!

    Александр Тимошин - Team-партнер
    Сергей Муравьёв – Motion-партнер
Спячка для бизнеса начинается, когда одни и те же действия, приводящие к ухудшению результатов, повторяются уже много месяцев
Разбудить бизнес означает зарядить людей смыслом и желанием своего Успеха
Как происходит процесс пробуждения?
Анализ реализации ожиданий заинтересованных сторон + SWOT-анализ
Определение Видения и стратегических целей
Основные продукты, целевые сегменты, основные конкуренты, конкурентные преимущества, позиционирование
Ключевые задачи по внедрению стратегии
Реализация конкретных шагов по согласованию стратегии, организационной модели и культуры компании
Результаты
  • Обновленный образ своего бизнеса
  • Согласованность целей команды
  • Программа действий по выводу бизнеса на устойчивый рост
  • Навыки работы с инструментами стратегического менеджмента
  • Заряженность на успех!
Основные услуги
Жизнеспособность
бизнеса
  • Разработка сайта/отдельных страниц Landing Page (содержание в соответствии со стратегией)
  • Продвижение в социальных сетях (SMM)
  • Продвижение контекстной рекламой (Яндекс.Директ и GoogleAds)
  • Продвижение в поисковых системах (SEO)
  • Репутационный маркетинг (SERM)
  • Разработка фирменного стиля компании
Стратегический анализ бизнеса
Миссия, Видение, стратегические цели
Стратегия продвижения компании во вне
  • Разработка сайта/отдельных страниц Landing Page (содержание в соответствии со стратегией)
  • Продвижение в социальных сетях (SMM)
  • Продвижение контекстной рекламой (Яндекс.Директ и GoogleAds)
  • Продвижение в поисковых системах (SEO)
  • Репутационный маркетинг (SERM)
  • Разработка фирменного стиля компании
Реализация стратегии
Форматы работы
Индивидуальные сессии с собственником /
руководителем компании
Зачем
  • Важно сохранить конфиденциальность при обсуждении решения
  • Нужен свежий незаинтересованный взгляд на ситуацию
  • От собеседника требуется роль оппонента-«адвоката дьявола»
результат
Приняты взвешенные
решения в отношении
будущего развития бизнеса
Бизнес-фасилитация стратегических сессий ТОП-команды
Зачем
  • Необходимо вовлечь в поиск решений всех будущих участников их реализации
  • Требуется зажечь и объединить топ-команду для достижения результатов
  • Нужно принять согласованные решения по стратегическим и операционным вопросам
  • Важно создать единую основу для оперативного принятия управленческих решений в условиях быстро меняющейся внешней среды
результат
Нацеленная на результат
мотивированная
ТОП-команда
Практикумы обучения действием на реальных ситуациях компании
Зачем
  • Необходимы новые знания и навыки для будущего успеха бизнеса
  • Важно мобилизовать организацию на всех уровнях
результат
Обучен и мобилизован
ключевой персонал
компании по направлениям
лидерство, менеджмент,
маркетинг, продажи
Реализация новой стратегии бизнеса через продвижение в Интернете
Зачем
  • Бизнесу необходимо обеспечить узнаваемость на стратегических рынках
результат
Устойчивый приток клиентов
в соответствии с выбранным
позиционированием бизнеса
Отзывы
Дмитрий Алешин
Директор Проектного офиса ООО "РЭ-технологии"
«После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли. По сути,…
Читать отзыв полностью
Алексей Смирнов
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС»
(н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг
«Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр…
Читать отзыв полностью
Миро Накисен
Совладелец и партнер
компании «Office Solutions»
За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев…
Читать отзыв полностью
Ирина Головченко
Генеральный директор компании
«Валта Пет продактс»
«С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений. Это наставник, ментор, который способен помочь из…
Читать отзыв полностью
Статьи
05 / 03 / 2021
Снова о конкуренции или как компания создает конкурентные преимущества?
Монополиям не нужны конкурентные преимущества. Необходимость в них возникает тогда, когда на рынке появляется большое количество продуктов, способных удовлетворить возникшую у клиента потребность. Конкурентное преимущество необходимо для того, чтобы выбор покупателя был сделан в пользу вашей компании.
Читать статью
04 / 03 / 2021
Что означает «знать своих конкурентов»?
В известной книге («Стратегия голубого океана» Ким, Моборн) описаны два образа: красный океан и голубой океан. Красный океан – место, где царит конкуренция, в другом варианте конкуренции нет. Конечно, хорошо попасть в голубой океан. Особенно, если на ваш продукт есть спрос и нет других компаний, способных его удовлетворить.
Читать статью
17 / 02 / 2021
7 барьеров топ-менеджеров при формировании целей, которые они сначала создают, а потом упорно борются с ними
Формулирование целей уже давно превратилось в рутинный управленческий процесс, и, казалось бы, особых сложностей не существует. Начало использованию целей в управлении компанией положил Питер Друкер. Его основной вклад — призыв перейти в управлении организацией от фокуса на задачах...
Читать статью
17 / 02 / 2021
Зачем собственникам и руководителям нужно использовать концепцию стейкхолдеров в управлении своим бизнесом?
Для устойчивого роста бизнеса нужно многое. В том числе, необходимы материальные, финансовые и нематериальные активы и ресурсы. У каждого актива и/или ресурса есть владелец (стейкхолдер) Готовность владельцев вкладывать их в развитие компании прямо зависит от степени реализации...
Читать статью
17 / 02 / 2021
Дьявол кроется в деталях, или все тонкости SWOT-анализа вы используете?
Уверен, что многие читатели имеют свой опыт использования SWOT-анализа в своей практике. Поэтому опишу его очень кратко, а в основной части статьи хочу поделиться своим опытом его применения. Описать трудности, с которыми сталкивался и возможные пути их преодоления. SWOT – инструмент стратегического анализа, который используется при разработке маркетинговой стратегии...
Читать статью
15 / 02 / 2021
Почему собственникам и руководителям бизнеса нужно знать, как работает их организация на самом деле?
Внутренняя среда – это внутреннее пространство организации, в котором происходит реализация стратегии, обеспечивающая достижение новых результатов. Финансовые показатели деятельности театра мало отличаются от соответствующих показателей в бизнесе. Например, объем продаж, заполняемость зала, цена билетов и т.д.
Читать статью
28 / 01 / 2021
Внутренняя среда организации. Как она влияет на результаты вашего бизнеса? Что нужно об этом знать?
Системное мышление - одна из важнейших способностей руководителя, позволяющая видеть организацию, как комплекс взаимосвязанных элементов. Мы привыкли считать, что любая организация производит и продает продукты. Менее привычно осознавать, что она также производит результаты.
Читать статью
12 / 01 / 2021
Бизнес-стратегия компании или как занять свое место в будущем? В чем суть, зачем нужна и как разработать?
В одной из ранее опубликованных статей был задан вопрос. Вашей компании нужны серьезные изменения в стратегии развития бизнеса? Опыт работы с разными клиентами показал, что под стратегией часто понимают план операционных действий, которые могут улучшить текущую ситуацию в бизнесе.
Читать статью
11 / 01 / 2021
SWOT-анализ. Почему сразу нельзя выделять сильные и слабые стороны по отдельности?
SWOT-анализ был предложен К.Эндрюсом в 1960-х годах для поддержки процесса разработки стратегии. Задача SWOT-анализа – представить описание существующей ситуации компании во внешней и внутренней среде в рамках заданной структуры.
Читать статью